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欧美精品蜜桃69桔色道(dào)閘廠家(jiā)努力打響自身品牌(pái)

文章來(lái)源:欧美精品蜜桃69桔色智能科技有限公司(sī)http://www.ytspay.com/ 發布時(shí)間:2012-07-27

    “三流的企業賣產品,二流的企業賣技術,一流的企業賣專利,超一流的企業賣標準。”技術標準成為衡量企業核心競爭力的重要(yào)依據(jù),道閘企業(yè)之間的競爭將逐步由產品、技術(shù)和品牌上的競爭發展到技術標準的競爭。
    所謂技術標準戰略是一種(zhǒng)圍繞技術標準而製定(dìng)的使企業在競爭中處於有利地位的總體謀劃,即企業從自身的發展出發(fā),運用技術標準手段,在技術競爭和市(shì)場競爭中謀求利(lì)益最大化的方略。技術標準戰略根據實施的範圍不同,可分為國家技(jì)術標(biāo)準戰略、行業技術標(biāo)準戰略和企業技術(shù)標準戰略,本文從微(wēi)觀層麵闡(chǎn)述道閘企業技術(shù)標準戰略的建立和實施。在實際運用中,廣東道閘企業技術標準戰略就是(shì)按照顧客導向的戰略邏(luó)輯,以顧客(kè)利益最大(dà)化作為戰(zhàn)略使命,以(yǐ)使技術(shù)成為產業的主流標準、唯一標準和持續標(biāo)準為戰略(luè)目標,通過控製產(chǎn)業(yè)化標準(zhǔn)和(hé)取得市場廣泛認同獲取(qǔ)持久的競爭優勢,從而贏得競爭、甚(shèn)至超越競爭的一種(zhǒng)企業戰略(luè)。
    一(yī)、道閘企業(yè)實施技術標準戰略對(duì)促進品牌發展的重要性
    得標準者得(dé)天下,誰掌握(wò)了標準的製訂權,誰的技術成為標準,就能有效掌握市場競爭的主動權,對(duì)於(yú)提高道閘企業(yè)核心(xīn)競(jìng)爭力,促進道(dào)閘品牌發(fā)展具(jù)有重(chóng)要的意義。
    (一(yī))、技術標準(zhǔn)化是品牌實力的(de)重要體現(xiàn)
    技術標準戰略其實施主體就是道閘企業本身,是企業發展的技術策略,是打造品牌的(de)最基礎性工作,其最終目標就是打(dǎ)造知名道閘品牌。“品牌(pái)不是說(shuō)出來的,是做出來的”,品(pǐn)牌的戰爭最終是要回歸到技術的較(jiào)量,技術標準戰略把(bǎ)前沿技術包裝成打響品牌的重磅炸彈,是衡量品牌價值的核心因素。
    (二)、實施技術標準戰略能夯實道閘企業核心競爭力,樹立行(háng)業地位
    技(jì)術標準戰略(luè)就像是一個技(jì)術群(qún)落,以某一種有規(guī)律性的、規(guī)範(fàn)化的、標準化的方向形成規模,發(fā)展至成熟,決定著道閘企業的發展方向和行業的技術路線。技術標準戰略運用得當與否,往往能決定企業的生死。以電子通訊行(háng)業為例,摩(mó)托羅拉(lā)公司(sī)因為選擇了CDMA造成決策失誤而走下(xià)坡路(lù),在(zài)當時盛行的是GSM手(shǒu)機而非CDMA手機。而NOKIA的成功則得益於其標準戰略(luè)的成功(gōng)。長(zhǎng)盛不衰的企業就是(shì)能把核(hé)心技術和自我知識產權糅合到行業標準或國家標準中去,掌握行業話語權,樹立不可動搖的行業地位。
    (三)、技術標準化能應對技術性貿易壁壘,規(guī)避貿易風險(xiǎn)
    技術標準,已成為發達國家保護自己市(shì)場、占有他人市場、獲取最大經濟利益的利器。他們以(yǐ)安(ān)全標準為理由,以專利技術為盾牌(pái),借助技術壁壘,削弱發展中國家的成本優勢,構成(chéng)更加(jiā)隱(yǐn)蔽、更難對付的技術壁(bì)壘,這種技術壁壘對我國出口造成的直接與潛在的影響每年(nián)超過500億美元,使中國(guó)產品在國際市場的競爭力大為削(xuē)弱。因此,道閘企業實施(shī)技術標準戰略的最高(gāo)目標就是形成自己的技(jì)術標準,然後推而廣之成為行業標準,跨越技術性貿(mào)易壁壘。
    (四)、技術標準品(pǐn)牌化,能帶來巨大的(de)利潤
    在“技術專利(lì)化--專利標準(zhǔn)化--標準品牌化--品牌市場(chǎng)化“的產業發展鏈的背(bèi)景下,超一流企業通(tōng)過創造和運作標準,將自己知識產權塞進標(biāo)準(zhǔn),達到出售技術(shù)的目的從而獲(huò)得超額利(lì)潤,而這卻是中國企業難以企及的。
    二、企業技術標準戰略(luè)實施對策
    因此,大力發(fā)展道閘行業標準化建設,應該發動技術標準主體,提高技術標準(zhǔn)水平(píng),製定(dìng)完(wán)善的技術標準(zhǔn)實施策略。
    (一)、強化道閘企業標準化意識,提高技術標準化(huà)工作水平(píng)
    道閘(zhá)企業實施技術標準戰略,首先要意識先(xiān)行,在企業內部樹立正確的品(pǐn)牌意識,把技術標(biāo)準戰略納(nà)入到(dào)品牌戰略中去,並確立主導地位,發揮技(jì)術標準戰略推動品牌向上長久發展的作用提高(gāo)全體員工的標準化(huà)意識,積沙成塔,強化良好的企業標準化氛圍。
    在組織架構(gòu)上,設立具有高度領導地位的技術(shù)標準化管理組織,由公司最高領導者牽(qiān)頭,標準化管理組織確定企業發展方向,製定以技術標(biāo)準戰(zhàn)略(luè)為主導地位的品牌競爭(zhēng)戰略。
    在資(zī)源整(zhěng)合上,應該加大在技術和標準方麵的投入,掌握內外部資源進行整合和優化升級,借助國家技術標準戰略實施過程中對企業提供的各項支持,積極尋求外援(yuán),提高企業的技術水平。
    在標準人(rén)才上,應重視培(péi)養和引進與標準相關的各類人(rén)才,鼓勵員工自主創新,積極參與企業標準的(de)製定,進而鼓勵他們在技術上用研發突破行業標準、國家標準等的框架和束縛,向更高的層麵進展。
    在企(qǐ)業標準化管理上,通過標(biāo)準(zhǔn)化實現企業的(de)管理秩序、管理業務和生產經營全過程的規範,實現企業管理的標準化、規範(fàn)化、係統化、流程化和精準化。
    最後,企業(yè)還需培育品牌、聲譽等(děng)無形資(zī)源,通過這些無形資源把技術標準戰略包裝成品牌,實現產業化,收獲巨大利益。
    (二)、實施知識產權戰(zhàn)略,全麵提升知識產權管理能力
    技術專利(lì)化,專利標準化,標準許可化(huà)是標(biāo)準運作的主要形式。建立道閘企業的自主知識產權體(tǐ)係,運用(yòng)專利戰略,圈(quān)占知識產權領地,才能根據自己的技術數(shù)據把自身的技術規範上升為行業標準。因此,申請專利是保護“私(sī)權利(lì)”的最好手段,核心技術(shù)專利化(huà)就(jiù)是實(shí)現技術私有化,道閘企業應該關注專利(lì)申請工作(zuò)。
    (三(sān))、積極承擔(dān)或參與標準的製修訂,搶占標準的製高點
    專利影響一個產(chǎn)品或企業(yè),標準影響(xiǎng)一個產業。
對道閘企業而言,要掌握市場的主(zhǔ)動(dòng)權(quán),企業家首先要(yào)有主(zhǔ)導(dǎo)標(biāo)準的意識(shí),主導行業標準、地方(fāng)標準、國家標準甚至是(shì)國際標準起草,爭取標準話語權,將自己的(de)技(jì)術(shù)上升為標準,搶占行業(yè)發展的製高點。其次,要考慮如何將自己(jǐ)的專利技術融入到標準中。這是道(dào)閘企(qǐ)業標準化工作的升華所在,也(yě)是(shì)道閘企業獲取知名品(pǐn)牌、尋(xún)求(qiú)長期發展的(de)戰略。
    (四(sì))合理利用政治資源和政府支持,響應國家標準化(huà)建設號召
    《信息產業科技(jì)發展“十一五”規劃和中長期發展規劃(huá)綱要》研究製定了促進信息(xī)產(chǎn)業科技(jì)創新的(de)政策措施(shī),提供了包括政治傾(qīng)斜、技術引導、資金扶(fú)持、產業聯盟、標準組織等一係列措施,旨在推動建立以企業(yè)為主體、市場為(wéi)導向、產(chǎn)學研(yán)相結合的技(jì)術創新體係。道閘企業可以利用政府提供的政策和平台,借用公共資源,參與國家組織實施的重大科技專項、支撐項目等科技項目,豐富技術經驗,提升技(jì)術水平,形成優勢產業和重點領域的具有競爭力的技術(shù)標準。
    (五)、加強跨領域的技術交流與合作,國際科(kē)技交流與和合作
    道(dào)閘企業要重視自主創新能力建(jiàn)設,加大研發投入,加強研發機構建設。深入開展(zhǎn)產學研合作,提高道閘企業多渠道運用技術資源的能力。要充分利用高等院校、研究(jiū)院所的科技力量和研究成果提(tí)高企業創(chuàng)新能力(lì)和(hé)提升產(chǎn)品水(shuǐ)平,加強引進技術的(de)消化吸收再創新。要參照國際(jì)先進標準(zhǔn)的(de)水平進行新產品開發研(yán)究,鼓勵采用新(xīn)技術原理、新設計構思和先進標準(zhǔn)要求進行研製生產,力求在結構、材質、工藝等方麵取得突破,達到明顯改進,使(shǐ)產(chǎn)品性能得到提高,使用功(gōng)能得到擴大,從而贏得(dé)市場,贏得效益。
    技術標準戰略是道閘企業科學管理的基石,是技術創新(xīn)、產品和產業結構(gòu)優化升(shēng)級的重要支柱(zhù),是促進道閘企業品牌建設能順利完成的關鍵因素。以技(jì)術觸動市場脈搏,完成品(pǐn)牌的完美塑造,推動道閘企業(yè)向更廣的空間發(fā)展。

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