路障機行業如何破繭而出？

    首先，在激烈競（jìng）爭的（de）產業背景下，加強技術研發是企業（yè）參與競爭的重要手段和必然（rán）選擇（zé）。
    目前，國內的大多數路障機企業都處於產業（yè）鏈（liàn）的低端（duān）位置，靠單純（chún）的產品加工銷售（shòu）作為主要的贏利方式，在產品研發、係（xì）統集成等方麵則做的不是很出色。目（mù）前（qián）國內已有不少路障機企業正在進行產業升級，一些規模較大的企業，正在（zài）逐步（bù）加大在產品研發，技術（shù）創新方麵的投入，如浙（zhè）江大華的研發團（tuán）隊人數現已超過300名，投入的研發費用更是高達5000萬元，強大的（de）產品（pǐn）研發能力奠定了其硬盤錄像機在國內同行業中領先的地位；海康威視同（tóng）樣是憑（píng）借其優秀的產品質量和出色的創新能力而得以（yǐ）在危（wēi）機（jī）時期實現其出口的大幅增長的。
    其次，走（zǒu）品牌路線，在（zài）產品定價上才能（néng）擁有更多話語（yǔ）權。例如同樣的質量（liàng）、同一（yī）個產地，國內品牌和國外品（pǐn）牌的價格差（chà）距（jù）可能是幾（jǐ）倍、十（shí）幾倍；即使同樣的價格，消費者可能更多（duō）的是選（xuǎn）擇大（dà）品牌、知名品牌。
在路障（zhàng）機行業同質化現象嚴重情況下，走（zǒu）品牌化不失為一（yī）條明智之路，品牌就是差異，就是個性。海康威視、大（dà）華的（de）成功與其成功的品牌建設（shè）密不可分，人們使用產品時能體會到產（chǎn）品的個（gè）性，人們走進品牌的時候，會發（fā）現它們文化的個性。
    品牌化建設與經營是每一個企業都必須麵（miàn）臨的問題（tí），它的重要性在於業內已達成共識，當然品牌是一個長期積累，沉澱的過程（chéng），並且在這個過程中不能出錯、不能失（shī）策，因此隻有將品牌作為公司自己的經營理念，才會不斷改善產品品質，將品牌經營作（zuò）為一（yī）項長（zhǎng）期係統的（de）工程來做，才能在路（lù）障機行（háng）業立於不敗之（zhī）地。
    最後，出口轉（zhuǎn）內銷是一（yī）種經營手法的轉變，指的是（shì）經濟危機背景下，原來外貿出（chū）口型企（qǐ）業受（shòu）到國（guó）際市場消費的壓（yā）縮，產品銷（xiāo）售壓力加大，企業為求生存，把銷售途徑從國外市場改為國內（nèi）市（shì）場，通過轉內銷的方式來獲得商品出售的新渠道，進而求得（dé）企業（yè）的生存和發展，這成為企業（yè）在危機（jī）中尋求出路的一個途徑。
 

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